Come conciliare Famiglia e Impresa: i sei segreti del successo

In tutti questi anni di attività professionale nel campo di protezione e pianificazione patrimoniale ho potuto osservare diversi comuni denominatori nelle imprese familiari di successo. Questo mi ha portato ad analizzare più approfonditamente gli aspetti che determinano sempre più successo e sicurezza nelle famiglie. Il primo "segreto" ricorrente tra coloro che vogliono proteggere il business di famiglia è garantire un buon ricambio generazionale riducendo i rischi legati al cambio di testimone. Ciò garantisce di scongiurare l'eventualità di disgregazione del patrimonio affidandosi a professionisti terzi in grado di "mitigare" le influenze dei singoli attori per contenere il rischio di litigi familiari e di eccessiva concentrazione del potere decisionale nelle mani della famiglia. Il secondo "segreto" consiste nel creare un grande "patto di famiglia" che definisca da subito le condizioni necessarie ad ottenere un ruolo all'interno dell'azienda di famiglia, specificando materie e titoli di studio, competenze specifiche ed esperienze richieste e funzionali allo scopo (ad esempio: conoscere una determinata lingua, aver fatto esperienza in un'azienda almeno per due anni, conseguire la laurea in una materia scientifica…). Il terzo "segreto" è legare l'ingresso del familiare alla effettiva necessità del ruolo richiesto e non a tutti i costi. Quindi l'azienda viene prima del familiare stesso perché l'azienda è al servizio della famiglia ed ha l'obiettivo e creare valore. Occorre instaurare un rapporto simbiotico per cui l'azienda provvede ai bisogni della famiglia e la famiglia provvede ai bisogni dell'azienda. Il quarto "segreto" è creare il senso di appartenenza alla famiglia facendo in modo che l'azienda si occupi dei bisogni della famiglia: dalle risorse finanziarie destinate all'istruzione, alla copertura assicurativa sanitaria, all'alloggio, ecc. Il quinto "segreto" sono i patti parasociali che devono sempre supportare il "patto di famiglia", senza creare zone d'ombra, ma soprattutto funzionali a garantire una adeguata efficacia giuridica. Il sesto "segreto" è imparare a non confondere il ruolo nella famiglia con il ruolo nell'azienda; questo avviene anche attraverso scelte aziendali che devono essere sempre prese in largo anticipo, ragionate e discusse con la partecipazione di tutti i componenti familiari.